医業経営支援
予測経営と経営計画
医院経営においては、めまぐるしく変化する厚生行政への対応や現状よりも優れたサービスを求める患者さんのニーズに対応するため、日々現体制を革新していく必要があります。
また、患者数の伸び悩み時期や医院の設備リース開始・終了時、または設備投資のための借入開始・完済など、医院自体の変化を事前に予測・シミュレーションしていかなければなりません。
そのうえで医院の今後の方向性（利益重視・専門分野への特化・患者さんに対するきめ細かなサービスの充実等）を短期（３年）・中期（５年）長期（１０年）目標として経営計画書の策定をお手伝い致します。
成果主義型給与・賞与体系の導入
「患者が今ひとつ増えない」、「収入は横ばいなのに人件費が上がってゆく」などの声をよく聞きます。病院・診療所などの医療機関における医業費用の割合で最も高いものは人件費です。 人件費をコントロールした人事・労務制度を整備・構築することは、医療経営にとって重要な経営課題の一つです。
また旧態然とした給与・賞与体系での人事・労務制度が、業績に大きく影響しているケースも少なくありません。 当社では、貴院に適した医師、看護師、コメディカル別の成果主義型給与・賞与体系での人事・労務制度を導入し、人件費のコントロール、業績向上のコンサルティングを行います。
まずは、ご相談からはじめてみませんか。
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