所沢千葉　経営コンサルティング

コンサルティングフロー

会社を変えることがコンサルティング

当事務所のコンサルティングを一言で言いますと『会社を変える』ことにあります。つまり単に問題提起や提案を行うことに留まらず、現時点における最善の方法をご提案し、問題解決され当初の目的が実現されるまでをサポートすることが当事務所の役割であるとの認識にたったコンサルティングを実施しております。　

コンサルティングフロー

当事務所のコンサルティングの流れには大きく分けて、①当事務所の方からのご提案を行う場合と、 ②お客様からのご相談に対して提案を行う流れとがあります。

①の場合には、毎月訪問して経理帳簿を中心とする経理データを拝見し（「月次監査」）、経理財務データから問題点を検出したり、経営者や幹部の方々にお集まり頂く「経営戦略会議」の中から課題点を検出します。

問題解決＝当初の目的達成には、その内容によって様々な実現方法を検討します。

結果が出てこそのコンサルティング

社内の幹部や従業員にお集まり頂き、あらためて問題解決の必要性や, そのための解決策を理解頂き、会社全体で解決、目的達成に向かう場合もありますし、必要に応じて外部関係者を取りまとめたり、あるいは金融機関との折衝を行います。上記致しましたとおり当事務所のコンサルティングはここに留まらず、コンサルティングを実施した結果が出るまで、これをフォロー致します。

課題の解決と達成度合いに応じたフォロー

フォローの仕方としては上記の毎月の月次監査において経理財務データに改善がみられるかどうか、あるいは経理財務データに表れない部分につきましては「経営戦略会議」を開催したり「役員会」に出席するなど、当初の目的の達成度合をフォローし、達成するに当たって課題があれば随時この解決にあたり、当初の目的が達成するまでをサポート致します。